© 2015 by Practical Consulting

FOLLOW US:

  • LinkedIn Social Icon
האתגר
  • יצרן של מיצים טבעיים נקלע להפסדים ולביצועים נמוכים של שרשרת האספקה: חוסרים, בעיית זמינות ח"ג, אי עמידה ברמת שירות, אי עמידה בתוכנית הייצור

  • מונתה הנהלה חדשה שמורכבת מ 4 בעלי תפקידים: מנהל מכירות, מנהל תפעול, מנהל רכש ומנהל שרשרת אספקה

  • נדרש להחזיר את החברה לפסים של רווחית ע"י קבלת החלטות אסטרטגיות וטקטיות

מטרות הסדנא
  • לבנות חזון שרשרת אספקה אפקטיבי

  • לייצר ולשמר אחידות חזון בין חברי ההנהלה

  • פיתוח יכולות מתקדמות של קבלת החלטות

  • המחשת החשיבות של אסטרטגיה משותפת

  • לחוות את החשיבות של שיתוף פעולה חוצה ארגון

  • לנהל את שרשרת הערך בהצלחה

     

חווית למידה והתנסות ייחודית
  • כיצד אופטימיזציית שרשרת הערך משפיעה על ביצועים עסקיים

  • כיצד מתרגמים אסטרטגיה לפעילות שוטפת (למשל ע"י יצירת תהליך S&OP ארגוני)

  • מהם הדילמות והקונפליקטים שקיימים בין המחלקות השונות כאשר מיישמים אסטרטגיה

הפלטפורמה המתקדמת בעולם
  • משחק המנהלים המתקדם ביותר בתחום

  • למעלה מ 10,000 משתתפים במלעלה מ 500 חברות

  • מדגם חברות שמשתתפות:

  • Canon, Du Pont, Nike, Toyota Phillips, Bayer, Coca-Cola  Johnson & Johnson, Nestle, Kimberly-Clark, Heinz, Apple ועוד מגוון חברות גלובאליות