© 2015 by Practical Consulting

FOLLOW US:

  • LinkedIn Social Icon
קורס הכנה להסמכת CPIM- Certified in Production & Inventory Management

 

הסמכת ה- CPIM קיימת מאז שנת 1973 עם למעלה מ- 100,000 מוסמכים ברחבי העולם. ההסמכה מסייעת לעוברים אותה לשלוט בטרמינולוגיות, תפיסות ואסטרטגיות הקשורות לתחומים של ניהול ביקושים, ניהול רכש, ניהול ספקים, תכנון דרישות חומרים (MRP), תכנון קיבולות, תהליכי S&OP, תכנון אב לייצור, שיטות לניהול ועיתוד מלאי, מדדי בקרה, ניהול מחסנים, ניהול תחבורה והפצה, מתודולוגיות שיפור מתמיד (TQM, Lean, Six Sigma, TPS), ניהול אסטרטגי של משאבים ועוד

בקורס ישולבו דוגמאות מתעשיות שונות תוך השתתפות פעילה של המשתתפים.

על APICS 

ארגון APICS נחשב בעולם כסטנדרט של יכולות מקצועיות בתחומי הייצור וניהול המלאי. הארגון  נוסד בשנת 1957 ומוכר כגוף הידע, החינוך וההסמכה המוביל בעולם בתכנים של שרשרת אספקה ותפעול.

מילון המונחים של APICS כולל למעלה מ 4000 מושגים מקצועיים בתחומי התפעול, שרשרת האספקה, הייצור, הלוגיסטיקה והרכש.

 

ארגון APICS מבצע מחקר בינלאומי של ניתוח עיסוקים אחת ל 3-5 שנים שבמהלכו מבוצע ניתוח של התחומים בהם עוסקים בעלי תפקידים בעולם שרשרת האספקה, התפעול והלוגיסטיקה. פורום של מומחי תוכן בודק את הנתונים הכמותיים והאיכותניים ומעדכן את התכנים בהסמכה בהתאם

קהל היעד: מנהלי ייצור, מנהלי תפ"י, מעתדי מלאי, מנהלי לוגיסטיקה, פלאנרים ומנהלי רכש המעוניינים להתמקצע בתחום שרשרת                      אספקה

על המרצים: מרצים מוסמכים מטעם APICS בעלי נסיון רב שנים בתחום שרשרת האספקה במגזרי התעשיה, ההפצה והקמעונאות

יתרונות למנהל

  • השארו מעודכנים בתחומי הידע החשובים ביותר למומחי שרשרת אספקה 

  • הרחיבו אופקים לכל רוחב תחומי שרשרת האספקה והניעו תהליכים ורעיונות חדשים בארגון

  • קבל יתרון תחרותי בשוק בתפקידי מפתח

  • קבל הכרה בינלאומית כמומחה שרשרת אספקה

  • הגדלה משמעותי ביכולת למלא תפקידי מפתח בחו"ל

  • הדגימו מחויבותכם ארוכת הטווח למקצוע

יתרונות לארגון / מעסיק

  • שיפורים משמעותיים לרוחב שרשרת האספקה בארגון החל מניהול ביקושים, ניהול רשת הפצה, תכנון הייצור, ניהול המלאי וניהול הרכש

  • פיתוח יכולות שיפור פנים ארגוניים 

  • שיפור ממשקי עבודה עם לקוחות וספקים בינלאומיים

  • הדרך להפוך את תחום שרשרת האספקה ליתרון תחרותי משמעותי

  • פיתוח ההון האנושי באחד האטסטרגיים והמורכזים  ביותר

מבנה הסמכת ה CPIM

ההסמכה מורכבת משני חלקים / מודולים. החלק הראשון עוסק ביסודות שרשרת האספקה והנו קורס מבוקש בפני עצמו עבור ארגונים ועובדים שמעוניינים לרכוש את הידע והמושגים הגלובאליים בתחום. מי שמעוניין יכול להמשיך לחלק השני שעוסק גם באסטרטגיה ומרחיב את הידע בתחומים שנלמדו בחלק הראשון. מעבר של 2 הבחינות מקנה הסמכת CPIM שמוכרת ומוערכת בכל העולם.

מודול 1 - יסודות שרשרת האספקה - (Basics of Supply Chain Management (CPIM part 1

 

המודול הראשון מהווה את כרטיס הכניסה לתחום שרשרת האספקה ומכסה את מגוון הנושאים הבאים:

  • יסודות שרשרת האספקה - Introduction to Supply Chain Management

  • תחזית וניהול ביקושים - Demand Management

  • תהליכי S&OP ותכנון אב - Master Planning

  • תכנון דרישות חומרים - Material Requirement Planning - MRP

  • ניהול קיבולות - Capacity Management

  • תהליכי רכש והצטיידות - Purchasing

  • ניהול מלאי - Inventory Management

  • בקרת רצפת ייצור - Execution and Control

  • תהליכי הפצה והובלה - Physical Distribution

  • מתודולוגיות לשיפור מתמיד - Continuous Improvement

קורס זה עומד בפני עצמו ומהווה "כרטיס כניסה" לכל מי מעוניין למסד את הידע בתחום שרשרת האספקה מקצה לקצה.
ניתן לגשת לחלק הראשון של בחינת ההסמכה ולאחריה להתחיל את החלק השני. בחינת ההסמכה של החלק הראשון הנה בתוקף ל 10 שנים.

משך הקורס: 4 מפגשים שבועיים בני 8 שעות - סה"כ 32 שעות לימוד

חומרי לימוד: חוברת לימוד  + חוברת שקפים + ערכת לימוד מקוונת הכוללת תרגילים ומבחנים לדוגמה

עלות הקורס: 4,950 ש"ח + מע"מ

עלות הבחינה: 650 דולר + מע"מ

מודול 2 - אסטרטגיה והעמקת ידע בתחומי שרשרת אספקה - CPIM part 2

המודול השני מעמיק את תחומי הידע ב 4 תחומים מרכזיים ומעבר של בחינה על מודול זה מקנה את ההסמכה המלאה של CPIM מטעם APICS, להלן חלק ממגוון הנושאים שיכוסו:

א. ניהול אסטרטגי של משאבים - Strategic Management of Resources

  • פיתוח אסטרטגיה תחרותית וניתוח השפעות חיצוניות ופנימיות

  • בחירת מערכי ייצור ואסטרטגיה תחרותית

  • שיקולים בבניית הרשת הלוגיסטית

  • ניהול והתמודדות עם "אפקט השוט" (Bullwhip effect) בשרשראות אספקה

  • קיימות ואחריות תאגידית

  • בחירת מדדי בקרה מובילים להערכת האסטרטגיה

  • יישום וניהול שינוי ארגוני

 

ב. תכנון אב של משאבים - Master Planning of Resources

  • ניהול ביקושים ורמת שירות לקוחות

  • עקרונות היררכיית התכנון מהרמה האסטרטגית לרמה הטקטית והביצועית

  • עקרונות ניהול קיבולות ברמות שונות

  • תהליכי Sales & Operation Planning - S&OP

  • סוגיות ארגוניות בתכנון אב

  • מדידת תהליכי תכנון

  • עקרונות מערך ההפצה והאחסנה

 

ג. זימון משאבים וחומר - Detailed Scheduling & Planning

  • סיווג סוגי מלאי ותקפידי המלאי

  • השפעות של ניהול רזה על המלאי

  • טכניקות תכנון דרישות חומרים

  • ניהול משאבים בתעשיה בדידה, תהליכית / רציפה ומגזר השירותים

  • פיתוח אסטרטגיות רכש לפי מודל Kraljic

  • פיתוח ובקרת ספקים

 

ד. שליטה ובקרת תפעול - Execution and Control of Operations

  • טכניקות לזימון ייצור בקיבולת סופית

  • שימוש בטכנולוגיה לשיתוף מידע עם לקוחות וספקים

  • זיהוי וניהול צווארי בקבוקת לפי תורת האילוצים

  • מערכות push לעומת pull בסביבות ייצור שונות

  • תהליכי ניהול רזה (LEAN) 

  • מתודולוגיות לשיפור מתמיד ואיכות

  • תהליכים סטטיסטיים להערכת מוצרים ואיכות תהלי

משך הקורס: 5 מפגשים שבועיים בני 8 שעות - סה"כ 40 שעות לימוד

חומרי לימוד: 2 חוברות לימוד  + חוברת שקפים + ערכת לימוד מקוונת הכוללת תרגילים ומבחנים לדוגמה

עלות הקורס: 5,690 ש"ח + מע"מ

 

עלות הבחינה: 650 דולר + מע"מ